L’entreprise de demain

 L’entreprise, conçoit, fabrique et commercialise en France et à l’international, sous différentes marques, des produits antirouilles, des vernis, des lasures et des peintures haut de gamme.
Un diagnostic réalisé par la BPI dans le cadre du programme accélérateur PME dégage 4 axes majeurs à traiter rapidement :
organisation générale et organisation commerciale, stratégie et exécution, RH, contrôle de gestion

Le client
Industrie chimique 45 M€ de CA 130 collaborateurs

La mission
Organisation et transformation Support opérationnel Soutenir, réorganiser et développer Durée : 18 mois

Challenge

Assurer la pérennité de l’entreprise dans le cadre d’un plan de transformation

Évolution du business model
Mettre en place une nouvelle gouvernance
Maîtriser sa gestion
Faire évoluer le management
Maintenir la cohésion des équipes

Solution

Mise en place d’un manager de transition pour

Développer le plan stratégique
Créer une direction des ressources humaines
Aligner direction commerciale et stratégie
Mettre en place un contrôle de gestion

Bénéfices client

Une meilleur maitrise de sa gouvernance

Elaboration du plan stratégique
Déploiement d’outils de gestion
Aligner les opérations avec la stratégie
Mise en place d’une structure budgétaire
Gestion des RH et Plan de formation

Proposition

Stratégie et opérations

Définir la stratégie à 3ans
Réorganisation industrielle et commerciale
Faire évoluer le business model

Ressources humaines

Évaluer et dimensionner les besoins à venir en RH pour accompagner la transformation et la montée en compétence des manager et des collaborateurs
Mettre en place une DRH et un plan de formation
Recruter un DRH

Gestion

Mettre en place les outils pour assurer la maitrise de la conduite de l’entreprise, mesurer la performance des opérations, aider à la prise de décision : formalisation des budgets, règle de gestion, indicateurs de performance, tableau de bord

Réalisation

Élaboration du plan stratégique et des opérations 2023
- Déploiement des ScoreCard
Recrutement d’un DAF
- Mise en place d’une structure budgétaire
- Développement des outils de gestion financier et industriel
Création et mise en œuvre d’une direction des Ressources Humaines
- Évaluation des compétences disponibles/Fiche de poste/plan de formation
- Mise en place d’un SIRH
- Structuration de l’équipe RH