Organisation et transformation
Façonner l’organisation de demain
D’autres finalités que le profit apparaissent dans la définition des rôles de l’entreprise qui doit concilier rentabilité et enjeux sociétaux et environnementaux.
L’entreprise de demain, digitale et agile, se caractérise par 3 marqueurs principaux :
- Sa capacité à anticiper les conséquences de ses actions et décisions,
- Sa capacité à innover de manière juste pour s’améliorer,
- Sa capacité à coopérer avec son écosystème en favorisant la coopération des individus qui la composent en interne et en externe.
Cette vision globale complexifie la stratégie, mais sa prise en compte garantit le futur de l’entreprise, l’adhésion de ses collaborateurs et celles de ses clients.
Pour préparer vos équipes au changement et réussir votre transition, nous intervenons sur l’ensemble du processus de transformation :
- évaluation de vos levier de croissance,
- clarification de votre stratégie court et moyen terme
- optimisation de l’efficience de vos opérations.
Excellence opérationnelle
Agile et Lean Management : une nécessité impérieuse
Pour séduire continuellement les clients avec des promesses de performance supérieures, exploiter le potentiel et s’affirmer dans un environnement concurrentiel dynamique, l’excellence opérationnelle est essentielle.
Les entreprises atteignent l’excellence opérationnelle en optimisant constamment leurs processus et leurs structures et en les adaptant à l’évolution des conditions environnementales.
Industriae vous propose de vous accompagner sur toutes les fonctions opérationnelles qui contribuent au développement de l’excellence opérationnelle : Industrie et logistique, ressources humaines, systèmes d’information, performance des équipes commerciales. Nous intervenons sur quatre domaines clés :
De la stratégie aux opérations
L’excellence du management et de l’organisation : des objectifs, une orientation et une motivation intelligentes, une vision prospective.
Ressources humaines
L’excellence des collaborateurs : sélection, développement, motivation, soutien.
Gestion industrielle et logistique
L’excellence des processus : optimisés et orientés sur la création de valeur pour le client.
Systèmes d’information
L’excellence des outils : robustes, fiables, intuitifs, adaptables
Excellence opérationnelle :
Pourquoi faire appel
à Industriae ?
Transition opérationnelle
- Développer, réorganiser et soutenir votre activité
- Déployer une organisation opérationnelle
- Préparer les équipes à un changement de cap
- Redressement et restructuration, gestion de crise
Gestion de projet
- Mise en place des plans d’action en mode projet
- Optimisation de la performance du SI
- Optimisation des process industriels (lean management)
- Evolution de la supply chain logistique
Management des compétences du futur
Formation digitale innovante
Un des critères majeur de l’entreprise de demain sera centré sur « l’humain ». L’humain, c’est le client mais ce sont également les collaborateurs qui participent à la vie de l’entreprise et qui seront acteurs de sa transformation.
Le développement des compétences et de « l’employabilité » des collaborateurs dans un projet de transformation est essentiel pour le succès du projet.
Mettre en place une pédagogie innovante basée sur les compétences futures et non sur les « manques actuels » se met en œuvre sur une plateforme d’apprentissage en ligne appelé Académy.
Industriae conçoit et met en œuvre des parcours de formation avec une approche pédagogique innovante et digitale, en cohérence avec les besoins opérationnels qui supportent les évolutions des métiers et la transformation de l’entreprise.
Pourquoi concevoir une Academy ?
- Pour en faire un partenaire stratégique du développement business
- Pour proposer une approche de formation globale et structurée tout en intégrant des spécificités propres à chaque métier
- Pour créer une expérience utilisateur personnalisée et orientée résultats
- Pour permettre à chaque collaborateur de gagner en autonomie dans l’évolution de ses compétences
- Pour développer « l’employabilité » des collaborateurs en proposant des parcours certifiants et diplômants
Les points forts d’une Academy
- Supporte les évolutions des métiers et la transformation du business
- Propose des solutions de formation innovantes
- Favorise les certifications internes / externes
- Donne la possibilité aux collaborateurs de prendre en main leur développement professionnel
- S’appuie sur une forte contribution des managers et des cadres dirigeants
- Optimise les coûts
Management des compétences futures :
Quelles applications ?
Conception d’academy
dans les métiers de l’informatique, de la production, de la logistique
Gestion de projet
Simultrain
Veille en entreprise
Mettre en place une démarche efficace
Pression concurrentielle, globalisation et mondialisation des échanges, accélération des flux d’information…
L’environnement dans lequel évoluent les entreprises aujourd’hui est de plus en plus complexe et bouleversé, tant sur le plan économique que technologique. Il donne naissance à « l’ère de l’information » ; une ère où le savoir devient le capital stratégique de l’entreprise et le cœur de sa prospérité.
Pour évoluer dans un tel contexte, l’entreprise doit se doter de leviers d’action forts. Un de ces leviers réside dans la mise en place d’une démarche efficace de veille.
Comment poser les bases d’une veille efficace ?
Industriae a conçu une session de formation à l’issue de laquelle vous serez capable de :
- Définir ce qu’est la veille,
- Appréhender sa nécessité en entreprise,
- Mettre en place une démarche efficace de veille en entreprise en quatre étapes,
- Citer les clés du succès et les pièges à éviter dans la mise en place d’une telle démarche.
Lier vers : Qui-sommes nous ?
Lier vers : Pourquoi changer ?
Pourquoi changer ?
Lier vers : Nos références
Nos success stories
Industriae
Notre histoire, nos valeurs, notre vision
Pourquoi changer ?
Gérer l’incertitude, dépasser les blocages
Nos success stories
Références et cas clients