Externalisation de la logistique

Dans le cadre d’une stratégie de diversification – nouveaux produits, lancement de produits textiles et acquisitions externes, nouveaux canaux de distribution (e-commerce et Retail en propre), l’entreprise doit repenser sa logistique sur deux points principaux : l’espace et la productivité.
Une solution d’externalisation est à étudier avec un maximum d’objectivité.

* e-commerce et retail en propre

Le client
Industrie du ski et équipements associés 230 M€ de CA 1200 collaborateurs

La mission
Organisation et transformation Durée : 30 jours

Challenge

Comment accompagner une forte croissance externe et des investissements lourds sur certaines lignes de produits (notamment textile et export)
Réfléchir à une stratégie logistique pour les 3 ans à venir
Internalisation ou externalisation : définition du périmètre pour faire face à l’évolution de ces besoins en Europe

Solution

Etude et évaluation des moyens existants par un spécialiste logistique
Elaborer les données nécessaires à l’étude
Construire et recommander une solution sur la base d’une vision plus large au projet initial

Bénéfices client

Une vision éclairée pour faire le meilleur choix
Une étude en toute objectivité sur la base d’un cahier des charges
Une vision des meilleures pratiques et des moyens disponibles sur le marché
Une évaluation de l’organisation

Proposition

Compréhension des enjeux stratégiques de l’entreprise
- Evaluation de l’organisation logistique
- Objectif à 3 ans
- Retour sur investissement
Un benchmark de la concurrence
Construction d’un cahier des charges et appels d’offre

Réalisation

Construction d’un plan à 3 ans
Appel d’offre auprès de 10 prestataires Logistique
Sélection, short liste et visite de 3 prestataires
Etude comparative technique et financière internalisation /externalisation
Recommandation sur avantages et limites entre un investissement interne et une solution externalisée